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四川省旅游投資集團黨委書記、董事長任丁一行與思美傳媒高層、核心骨干、員工代表會面交流
2019-08-30

2019年8月30日,在四川省旅游投資集團黨委書記、董事長任丁帶領下,四川省旅游投資集團領導一行蒞臨思美傳媒,與思美傳媒的高層、核心業務骨干及員工代表會面,就四川省旅游投資集團發展情況和未來思美傳媒進一步發展的構想進行了深入溝通。



四川旅投集團成立于2017年4月,注冊資本65.38億元,是四川省委批準組建的大型旅游旗艦型企業集團。集團成立以來,瞄準建設成為全國一流、世界知名的現代旅游服務業投資商和運營商目標,順應“文化+”“旅游+”大趨勢,積極推動文化旅游產業融合發展,重點發揮文旅產業轉型發展平臺、文旅資源戰略整合平臺、國有資本文旅投資平臺“三個平臺”作用,對內扎實推進錦弘集團、川旅集團、金牛賓館3家企業重組整合,對外加快文旅資源整合和市場布局。目前,集團“1363”戰略編制完成,初步構建酒店、景區、航空旅游、商貿發展、文化體育、大健康等六大業務板塊,著力打造旅游金融、旅游規劃、智慧文旅三大業務支撐。2019年4月,集團被省委省政府命名為首批“四川省文化旅游產業優秀龍頭企業”。集團現有全資及控股二級子公司8家,三級子公司近80家,職工總數7000余人。 


 

任丁董事長表示,在文旅融合上升為國家戰略的大背景下,四川旅投集團將以文旅產業為核心,切實在文旅融合發展方面不斷進行深入思考和布局。



一是以平臺的方式促整合。一方面做強文旅投融資平臺,通過整合自身平臺優勢,有效吸引各界資本投資文旅,打造精品文旅項目、提供特色文旅產品,強化文化體驗,形成區域標桿品牌,提升人流吸引力,獲取整合區域更多文旅資源,提高文旅平臺的社會效益和經濟效益。另一方面做強運營管理平臺,圍繞文化體驗多元需求,通過招商引資、產業聯盟合作,整合文化要素,延伸拓展服務內容,提升服務水平,構建全要素文化旅游服務價值鏈。

 

二是以開放的姿態謀布局。一方面深耕區域,圍繞四川旅游業“511”戰略部署和公共文化“5+3”發展布局,布局集團文旅產業項目和文旅合作,拓展文旅產業規模。另一方面重點外拓,利用品牌輸出模式,通過戰略合作、投資并購等方式實現文旅項目、文旅產品的拓展,實現文旅全產業鏈布局。

 

三是以融合的理念求創新。業務融合方面,推進集團文化旅游、文化金融、文化科技、文化服務、文化創意之間的協同融合運作,提升產業組合協同效應,提升文旅服務水平。產業融合方面,深度挖掘文旅產業與其他相關產業的關聯價值點,探索多元融合發展,以文旅景區文旅演藝、主題公園、主題酒店、文化場館、歷史文化名鎮等為核心,打造一批標桿性的文旅產業融合發展載體。



本次,四川省旅游投資集團與思美傳媒的融合是四川旅投“1363”既定戰略的有效實施,也是集團深度理解文旅融合發展,深思熟慮后作出的布局,旨在通過上市公司收購,完成旅投集團全產業連布局,實現聯動發展,協同發展,高質量發展。

 

目前,四川省旅游投資集團全產業鏈布局正不斷完善,各個板塊的業務發展成績突出。

 

文化旅游方面,集團目前有多個項目均列入四川省重點文旅項目,如與峨眉山旅游集團聯合打造《只有峨眉山》實景演藝項目即將于9月全球首演。

 

酒店業務方面,集團現有直營酒店11家、代管酒店19家,連續兩年入圍“中國飯店集團60強”榜單(位列第23位)。

 

景區業務方面,集團布局了成都天府國際動漫城、洛帶金龍長城等項目。

 

航空旅游業務方面,集團旗下擁有四川國旅、四川青旅兩大旅行社,在海內外擁有強大的游客流量優勢宣傳營銷能力;同時,致力于推動航空旅游產業深度融合,布局了航空文化產業園和航空運輸項目。

 

商貿發展業務方面,大力實施實施“川菜走出去”戰略,推動川菜產業化、品牌化、國際化。同時,集團旗下擁有總府、錦賓、玉沙等五星級物業公司,為全川諸多黨政機關和企事業單位提供優質服務。


在大健康方面,瞄準大健康產業發展潛力,謀劃布局攀西康養基地等項目;與成都醫學院等合作,布局醫養相關產業。


在智慧文旅方面,2019年6月,集團與華為公司、銀聯、四川長虹簽約,依托各自優勢,以信息化為抓手全方位整合文旅要素,助力智慧旅游跨界深度合作,著力打造智慧文旅生態圈。


外部資源整合方面,集團充分發揮文化旅游龍頭企業的優勢,聯合省內80余家四川省骨干文旅企業和80余家高校、企事業單位,牽頭發起成立了“四川省文化旅游企業聯盟”和“四川文旅職教集團(產教聯盟)”,并擔任兩大聯盟的理事長單位,為高效整合四川文化旅游資源奠定了堅實基礎。



在本次會談中,四川省旅游投資集團黨委書記、董事長任丁與思美傳媒全體高層、核心骨干、員工代表進行了充分溝通,并對思美傳媒未來發展提出了“一個目標定位”的指導思想和“五個堅定不移”的工作方向。

 

其中,“一個目標定位”即四川省旅游投資集團將按照“文化與旅游同行,宣傳與推廣同步”的思路,堅持“創意設計+營銷策劃+影視制作”的定位,有效發揮旅投集團平臺優勢、渠道優勢、資源整合優勢,突出思美營銷優勢、專業優勢、團隊創新優勢,有效整合兩個市場、兩種資本、兩類管理,突顯文旅融合,拓展“旅游+動漫”“旅游+影視”“旅游+游戲”“旅游+科技”等文旅融合新業態,打造有國際競爭力的文化旅游IP,進一步提升增長潛力與盈利能力,形成互為支撐的新增長極。

 

“五個堅定不移”包括:


一是堅定不移推動資源和優勢整合。旅投集團是四川省的文化旅游龍頭企業,與相關省直部門有著良好的溝通,與各市州、省內外文化旅游企業也建立了良好的合作關系,在文化、旅游、體育、影視等相關資源獲取方面,擁有強大的渠道優勢、平臺優勢和出眾的資源獲取、整合能力,能夠為思美傳媒在四川乃至全國的業務拓展產生良好的支撐作用。同時,思美傳媒作為中國第一家在主板上市的民營廣告公司,擁有一流的市場化管理運營能力、全國性產業布局能力、市場化金融資本運作能力,長期服務眾多的中外知名品牌。思美傳媒旗下廣告、影視、傳媒、體育、科技等主營業務,與四川旅投各大板塊業務高度契合,將對四川旅投文化體育等業務板塊的發展注入新的活力和資源。

 

二是堅定不移發展壯大現有業務板塊。集團將不遺余力繼續支持思美傳媒的廣告、影視、數字閱讀等各原有版塊發展,充分尊重各事業部的發展方向和經營思路,大力支持思美做大做強“IP→內容制作→內容宣發→廣告營銷”的一體化商業模式,推動公司各板塊形成業務閉環和產業鏈;繼續鼓勵公司嘗試新的業務種類,探索新的業務模式,比如新媒體營銷、影視植入等業務。

 

三是堅定不移支持現有干部員工隊伍。在四川旅投的企業文化中,員工是第一位的,人才是最寶貴的資源,并始終堅持“能者上、平者讓、庸者下,有為者有位”的用人原則。集團衷心希望現有的業務骨干和員工都繼續為思美的發展貢獻自己的力量,推動思美的發展壯大。

 

四是堅定不移健全市場化薪酬體系。傳媒行業是完全市場化和充分競爭的行業,對此,集團將立足市場、立足行業,充分尊重原有的市場化的薪酬體系,制定出更科學有效、有市場競爭力的市場薪酬方案,進一步調動干部員工工作的積極性、主動性,讓員工的工作價值得到更充分的體現。

 

五是堅定不移部署實施股權激勵政策。《國有控股上市公司實施股權激勵試行辦法》為國企控股的上市公司股權激勵提供了明確的指南,下一步集團將與思美高層研究論證,若成熟,則加快部署實施。 



 

通過本次的溝通會的溝通與交流,與會者一致表示,堅信四川旅投和思美傳媒的結合,將會成就國有資本與民營資本有機結合的典范,希望能夠攜起手來,共同為四川旅投和思美的未來努力,為一個更好的四川旅投、更好的思美傳媒貢獻自己的力量!

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